日前，以“突破、互聯、共赢”為(wèi)題的浙江卓淩健步鞋“新(xīn)零售”品牌戰略研讨會在溫嶺盛大召開，溫嶺鞋革業商會會長(cháng)，浙江卓淩鞋業有限公司董事長(cháng)盛建勇、鞋業品牌專家許強、國(guó)鴻與卓淩合作(zuò)項目代表李輝、放牛姐S級供應鏈創始人于淼等有關專家和企業經營者參加了研讨會，共同分(fēn)享了有關“新(xīn)零售”新(xīn)觀點、新(xīn)思維、新(xīn)理(lǐ)念。在研讨會，盛建勇與李輝代表各自公司簽訂了戰略合作(zuò)協議。

近年來，移動互聯網時代波瀾沖擊了傳統的鞋業營銷模式，素有“中國(guó)童鞋之鄉”的溫嶺鞋業一直在苦苦探索新(xīn)的營銷模式。未來新(xīn)零售之路怎麽走？中國(guó)鞋業品牌何去何從？卓淩要加強的是老人鞋闆塊還是健步鞋闆塊？對此，參加研讨會有相關人員進行了深層次的分(fēn)析和探讨。

      盛建勇告訴記者，通過“匠心雕琢”與“科(kē)技(jì )智造”有機融合，卓淩鞋業正努力打造精(jīng)緻産品，由于傳統鞋業的局限性，需要更專業的人來促進卓淩“新(xīn)零售”。合作(zuò)是通途，卓淩希望與有新(xīn)零售營銷的經驗和能(néng)力的企業合作(zuò)，補上短闆，實現共赢。 

       李輝認為(wèi)，“新(xīn)零售”營銷已經向縱深發展，必須産品制勝。隻有征服客戶的産品，才能(néng)征服消費者；隻有讓你的鞋性價比高，越來越多(duō)的人穿，品牌的知名度才會越來越高；隻有加強産品的舒适度，控制了産品的生産成本，産品量化生産，才能(néng)有産品的核心競争力；隻有生産出極緻而價格低廉的産品才能(néng)讓消費者觸電(diàn)、減少庫存......

       來自杭州的于淼從事新(xīn)零售多(duō)年，他(tā)習慣用(yòng)數字說話：“浙江有許多(duō)新(xīn)零售政策，主播有補貼，所以發展的比較快，抖音現在正在上升期，年營銷額可(kě)以達到800億元，還在上升。抖音主要是直播和短視頻，直播頭部，每天都能(néng)賣500萬元的貨，對品牌不在乎。新(xīn)零售的消費者人群在30~50歲之間，卓淩定價應該分(fēn)低、中、高三個區(qū)域，才有競争力。”

     貨品供應商台州豫邦鞋業公司董事長(cháng)董喜良在會上稱，當代鞋業新(xīn)零售的目的是年輕人帶動老人消費，注塑鞋帶動冷粘鞋銷售，關鍵要物(wù)美價廉。

      會議還确定了卓淩産品定位方向及明确區(qū)間價格，展示了部分(fēn)卓淩秋冬産品。