溫嶺市鞋革業商會會長(cháng)
浙江卓淩鞋業有限公司董事長(cháng)
2020年春，新(xīn)冠病毒突如其來，疫情全球蔓延，危機重重。溫嶺市鞋革業商會會長(cháng)、浙江卓淩鞋業有限公司(下稱卓淩)董事長(cháng)盛建勇臨危不亂，英勇戰疫，在中國(guó)鞋業率先喊出“化危為(wèi)機，突圍之後就是春天”的呐喊，并果斷地帶領企業轉型升級，生産産值突增，率先迎來了企業發展的春天。對此，北大博士朱懷江稱：“嬗變便是盛建勇的破‘疫’密碼。”
2020春節，疫情肆虐，武漢封城。這給了品牌運營大本營在武漢的卓淩當頭一棒。開設在湖(hú)北的上百家專賣店(diàn)停擺，房租要交，導購(gòu)員的工資要發，卓淩一下陷入凜冬。 溫嶺市的領導和同行習慣稱盛建勇為(wèi)“大勇”，大智大勇的意思。面對疫情危機，盛建勇沒有驚慌失措，而是第一時間發布《緻全市制鞋業防疫防控倡議書》《緻卓淩員工的公開信》，号召鞋業企業家、鞋業員工堅定抗疫信心，嚴防死守，做好隔離，自我防護，不造謠不傳謠不信謠不添亂。 盛建勇是一個喜歡“合群”的人，也是一位睿智的創業者。他(tā)17歲就去天津經商，在天津淘到第一桶金後，便回到老家溫嶺，創辦了一家“溫嶺至天津、北京”的托運站。因為(wèi)朋友多(duō)，親人多(duō)，他(tā)聯合當地3個親朋好友，合股創辦了一家小(xiǎo)鞋廠。2001年8月，他(tā)在朋友的幫助下，第一次跨出國(guó)門，前往美國(guó)參加鞋革展覽會，拿(ná)到了第一張3萬美金的出口訂單。他(tā)率先引進了3條先進的生産流水線(xiàn)，用(yòng)聚氨脂原料生産輕便鞋，引來了人氣，成了當地聚氨脂行業的龍頭老大。2008年，盛建勇當選為(wèi)溫嶺市鞋革業商會第三屆會長(cháng)。籌集資金兩億多(duō)元，在市區(qū)建造26層高的鞋業商會大廈。推動了溫嶺制鞋業走向“集聚、集約、集成”的發展之路。疫情突如其來，盛建勇的觀念發生了突變，一改“集聚、集約”意識，主動隔離，積極開展了防疫防控行動。 “悶着頭實幹。”這是盛建勇常說的一句話。他(tā)為(wèi)人低調，不願意在媒體(tǐ)和公開場合“抛頭露面”。疫情發生後，為(wèi)了增強鞋業戰疫信心，他(tā)把自己的心聲勇敢地坦露出來，引起了業界廣泛的思考。他(tā)将自己對疫情的認知和判斷撰寫了《化危為(wèi)機，突圍之後就是春天》一文(wén)，公開發表在國(guó)家級大型經濟類日報《企業家日報》的頭版頭條上。針對新(xīn)冠疫情危機，他(tā)勇敢地提出了“危中有機”的觀點，這為(wèi)市場疲軟、海外訂單大量取消的溫嶺鞋革業注入了一種振奮的信念。 2月23日，習近平總書記在統籌推進新(xīn)冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作(zuò)部署會議上強調要落實分(fēn)區(qū)分(fēn)級精(jīng)準複工複産。盛建勇牢記習總書記的講話，對卓淩複工複産複市可(kě)謂是全力以“複”。 “包車(chē)包機包高鐵，包你回溫嶺!”。從2月26日起，盛建勇安(ān)排卓淩管理(lǐ)者赴四川、河南、貴州、安(ān)徽等地，有序地把員工接回廠裏，并且做到了“接着回、用(yòng)得了、控得住”。26号晚上，天色已黑。貴州省25名卓淩老員工回到卓淩，盛建勇熱情地接待員工，并給員工安(ān)排了晚餐和房間，讓老員工感覺自己回到了家裏，很(hěn)溫暖，很(hěn)舒心。 為(wèi)了防止疫情反彈和傳染。盛建勇安(ān)排卓淩為(wèi)員工派發一次性口罩， 對進出人員管控，測量體(tǐ)溫，出示台州健康碼，宿舍消毒，食堂采用(yòng)了分(fēn)餐進食，避免人員密集，卓淩實行“無接觸開會”“無接觸考勤”“無接觸就餐”等無接觸複工方式。
複工難，複工難!疫情突發,市場疲軟，30%的國(guó)内市場訂單大大減少，70%的國(guó)際市場上的訂單斷崖式下跌，卓淩面臨着生死存亡，恰恰在這個關口，盛建勇毅然決然地宣布做口罩。 聽到這個消息，很(hěn)多(duō)朋友都勸盛建勇：“大勇呀，别冒險!茫然地跨入一個陌生的行業，你知道水深水淺?如果疫情控制後市場上不需要口罩你買回來的設備怎麽辦?” 盛建勇聽到好心人的勸阻總是笑笑以對：“危中有機”。口罩是企業員工每日工作(zuò)的“必需消耗品”。當時的口罩不僅價格貴，還難購(gòu)買。盛建勇也想過了轉型的風險，但是他(tā)認為(wèi)員工複工需要口罩，自己要為(wèi)溫嶺市的企業提供便利，必須積極響應政府号召複工複産，轉産口罩。2月17日，卓淩訂購(gòu)了3台半自動和全自動口罩機，開始了第一批口罩生産，并拿(ná)到相關的資格認證。 卓淩人通過學(xué)習、總結，很(hěn)快掌握了口罩生産技(jì )術。3月底，卓淩又加購(gòu)了20條口罩生産線(xiàn)，開始了規模生産。 卓淩是較大的出口型制鞋企業，産品遠(yuǎn)銷歐美、非洲等地，具有廣泛的客戶資源。通過這些資源，盛建勇判斷，歐美大型連鎖超市口罩需求量非常大。于是，卓淩帶領原有的供鞋客戶開始銷售口罩，又積極開拓新(xīn)的客戶。當“卓淩牌”口罩在國(guó)外市場上一片暢銷時，“卓淩牌”口罩也擁有了一批黏性客戶。4月開始，國(guó)外訂單源源不斷，卓淩加足馬力，大規模生産。4月初，卓淩又新(xīn)增4條口罩生産線(xiàn)。一天可(kě)生産500萬個口罩。5月和6月訂單超過了2億個口罩。 從生産健步鞋到轉産口罩，卓淩順勢而為(wèi)，完成了一次美麗的蛻變。 用(yòng)生産醫(yī)用(yòng)口罩的标準生産一次性民(mín)用(yòng)口罩，憑借規模效應、品質(zhì)優先、薄利多(duō)銷等多(duō)重優勢，卓淩生産的“卓淩牌”口罩在業界有了非常好的口碑，消費者為(wèi)此紛紛點贊。 “買卓淩鞋送卓淩口罩”，最近，這種營銷模式在包括湖(hú)北在内的街(jiē)頭卓淩專賣店(diàn)非常流行。卓淩的生産突破了一個新(xīn)境界。近2個月卓淩口罩生産産值達到了近2年卓淩鞋業産值，這是卓淩轉型突變的一次飛躍。 大量的訂單需要大量的勞動力去完成，僅口罩一項，卓淩解決了800多(duō)人的就業問題。 英國(guó)劇作(zuò)家蕭伯納曾經說過說：“聰明的人使自己适應世界，而不明智的人隻會堅持要世界适應自己。”疫情來臨，環境突變，盛建勇“因天之時，因地之勢，依人之利而所向無敵。”他(tā)在《化危為(wèi)機，突圍之後就是春天》一文(wén)中寫道：實事求是，因勢利導。面對危機，我們必須按照習近平總書記的要求，“要危中尋機、化危為(wèi)機”，堅持“乘勢而上”，認清“危”中之需、找準發展之“機”，打好化險為(wèi)夷、化危為(wèi)機的戰略主動仗。 目前，新(xīn)冠疫情給整個商業環境帶來廣泛的影響，中小(xiǎo)企業受到的沖擊最大。盛建勇的破“疫”密碼成為(wèi)了戰疫的一個聚焦點，為(wèi)中小(xiǎo)企業化危為(wèi)機點亮了一盞燈。
